<導(dǎo)讀>四天收單模式戰(zhàn)術(shù)是會(huì)前客戶預(yù)熱溝通的一種表現(xiàn)形式,重點(diǎn)體現(xiàn)在集體預(yù)熱,即通過前期宣傳,組織目標(biāo)客戶群體進(jìn)行集體預(yù)熱,集體轉(zhuǎn)化的過程。
優(yōu)勢(shì):(1)在于由原來的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧w作戰(zhàn),減輕了客服員在預(yù)熱溝通環(huán)節(jié)的心理壓力;(2)尤其針對(duì)非醫(yī)學(xué),營(yíng)銷專業(yè)的新同仁在試用期階段,只要嚴(yán)格按照要求去做,也能取得一定的成績(jī)。
四天收單模式戰(zhàn)術(shù)的流程分解:
前期宣傳:即收單。這是整個(gè)體驗(yàn)戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的一節(jié),收單數(shù)量的多少,收單質(zhì)量的高低,直接影響著體驗(yàn)過程的成敗。
一、
收單方式:散單、入戶、轉(zhuǎn)介、公關(guān)等。
二、
收單的口碑:
要點(diǎn):1.問好;2.引起興趣;3.自我介紹;4.確定內(nèi)容;5.推出時(shí)間、地點(diǎn);6.直接填單。
喂,您好!打擾您一下,請(qǐng)問您收到這張綠卡了嗎?(什么綠卡呀?或,沒有。┦沁@樣的,我是會(huì)銷人網(wǎng)·健康堂健康機(jī)構(gòu)的,我叫×××,我們單位現(xiàn)在和社區(qū)聯(lián)合開展了健康體檢1.2.3活動(dòng)。什么是健康體檢1.2.3呢?
首先,就是免費(fèi)贈(zèng)送由xxx研究院研制的價(jià)值36元的高科技產(chǎn)品一份;二就是免費(fèi)檢測(cè),我們將為參加體驗(yàn)的朋友免費(fèi)檢測(cè)血壓、血糖、手診、心電圖等等;三就是健康咨詢,同時(shí)咱們邀請(qǐng)的專家還將給大家講解中老年常見病的防治知識(shí),最后還會(huì)教大家一些生活中的小秘方呢!
活動(dòng)的時(shí)間已經(jīng)定下來了,是××日—××日的上午八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始,地點(diǎn)在××,由于參加體檢的人較多,您需要把這張卡提前填好,到時(shí)您只要拿著這張綠卡就可以參加了,叔叔(阿姨)您怎么稱呼呢?您住在哪呢?咱家電話是多少234……(引導(dǎo))
三、收單天數(shù):以三天為宜,不要多,也不要少。
因?yàn)樗奶焓諉螐臄?shù)字上顯示:
第二天收單較多,第三、四天收單較少;給員工造成我搜的單太多到時(shí)能裝下嗎?另一組數(shù)字顯示:第一、二天收單較少,第三、四天收單較多;給員工造成反正收單時(shí)間很多不著急,或是時(shí)間長(zhǎng)了顧客容易忘的心理?傊,四天收單加重員工心理疲勞,容易出現(xiàn)怠工現(xiàn)象。
如果兩天收單,相對(duì)時(shí)間較短,遇外界因素,可能會(huì)出現(xiàn)來人較少現(xiàn)象,影響整場(chǎng)活動(dòng)。
四、收單要求
1.保證收單數(shù)量,每人每天10個(gè)有效單。什么是有效單,簡(jiǎn)言之,指電話、地址完整的單,可能個(gè)別同仁認(rèn)為有點(diǎn)多,原來豐潤(rùn)市場(chǎng)也是這么認(rèn)為,可與其他辦事處交流后發(fā)現(xiàn)大家都能做到。然后我們馬上轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)定信心,別人能做到的我們也能。后來事實(shí)證明這很容易做到,只要你認(rèn)真去做了。
保障措施:
正面措施:
(1)經(jīng)理、部長(zhǎng)帶頭,親自干,以身作則。
(2)修正口碑話術(shù),要求規(guī)范化,每天晚會(huì)或午會(huì)模擬演練。
(3)內(nèi)部激勵(lì),內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng):包括公司優(yōu)秀員工事例,市場(chǎng)部與市場(chǎng)部同仁之間互相競(jìng)爭(zhēng),本市場(chǎng)部同仁之間互相激勵(lì)等。
(4)關(guān)心同仁,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)大家庭氛圍,堅(jiān)定同仁信心,搜10個(gè)有效單是一件很容易的事,你一定能做到。
責(zé)任處罰:積分制度。
補(bǔ)救措施:
(1)每天午會(huì)堅(jiān)持開,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,上午收單不夠,下午抓緊補(bǔ)上。
(2)每天晚會(huì)堅(jiān)持開,第一天收單不夠,第二天抓緊補(bǔ)上。
2.收單時(shí)不要急功近利,認(rèn)認(rèn)真真做口碑,在保證量的同時(shí),要保證名單的質(zhì),你搜再多的單不來,不如你收到很少的單但都到場(chǎng),前者容易造成一種假象,尤其在市場(chǎng)開拓初期不利。
以年前健康堂市場(chǎng)最后三場(chǎng)活動(dòng)來人分析:第一場(chǎng)活動(dòng)總收單數(shù)是210單,體驗(yàn)第一天來人56戶,來人率26.6%;第二場(chǎng)活動(dòng)總收單數(shù)是172單,體驗(yàn)第一天來人51戶,來人率29.6%;第三場(chǎng)活動(dòng)總收單數(shù)是186單,體驗(yàn)第一天來人62戶,來人率33.3%。從以上數(shù)據(jù)可以看出,收單基本到場(chǎng)率在30%左右,如果每個(gè)溝通員每天收10個(gè)有效單,那體驗(yàn)第一天來十個(gè)人是不成問題的。
3.收單時(shí)對(duì)于重點(diǎn)名單做標(biāo)記,適當(dāng)時(shí)候可發(fā)給一份報(bào)紙。
標(biāo)準(zhǔn):(1)形象、氣質(zhì)好(2)夫妻倆(3)病態(tài)體征或面容(4)主動(dòng)看你的。
4、體驗(yàn)第一天要求:保證每人到場(chǎng)10人;(不管你邀約的是什么人)
保障措施:
正面措施:
(1)電話邀約話術(shù)規(guī)范化,注意語(yǔ)氣,不要求人,要不卑不亢。
(2)電話邀約在收單第三天進(jìn)行,中午和晚會(huì)前后都要打電話。保證每個(gè)有電話的顧客都邀約一遍,即使第三天下午收的單也要打電話邀約,表示關(guān)心,最后初步預(yù)計(jì)體驗(yàn)第一天來人數(shù)。
(3)保證收單時(shí)做標(biāo)記的重點(diǎn)名單邀約到場(chǎng),對(duì)部分沒有電話的可上門邀約。
責(zé)任處罰:積分制。
補(bǔ)救措施:
(1)保證原工作安排外,進(jìn)行補(bǔ)單。此補(bǔ)單主要指轉(zhuǎn)介增補(bǔ)和電話邀請(qǐng)以前未參加體驗(yàn)的目標(biāo)客戶繼續(xù)參會(huì),或沉淀顧客。
(2)要在日常工作中灌輸同仁隨時(shí)隨地收單的重要性
(3)要讓同仁認(rèn)識(shí)到你只要能體驗(yàn)三天保存10戶的,我就保你出10盒的概念,讓同仁自己有一種積極補(bǔ)單的意識(shí),此數(shù)據(jù)來自于章總一次分析會(huì)上提出的一次完整體驗(yàn)戶數(shù)在20戶以上,基本銷售40盒。
電話邀約口碑:
(1)問好!
(2)引起回憶!
(3)確定內(nèi)容。
(4)提出時(shí)間、地點(diǎn)。(阿姨您還記得我嗎?)
(5)利益誘導(dǎo)。(您可以帶叔叔一起來,那您就可以領(lǐng)取兩份贈(zèng)品了)
(6)關(guān)愛(明天我在門口接您)
(7)下次我一定通知您。▽(duì)這次未能參加體驗(yàn)的顧客,為下次邀約留下由頭)
喂!您好!請(qǐng)問是×××家嗎?阿姨在嗎?您是阿姨嗎?阿姨您好,我是昨天在××地給您發(fā)了一份健康體驗(yàn)綠卡的小×啊,阿姨您還記得嗎?阿姨您持卡參加咱們的活動(dòng)就能免費(fèi)領(lǐng)取價(jià)值36元的高科技產(chǎn)品一份,還可以免費(fèi)檢測(cè)血糖、心電圖等項(xiàng)目,同時(shí)咱們主任還會(huì)講一些中老年常見病預(yù)防知識(shí),還有小秘方。
咱們活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)已確定下來了,就是明天上午8點(diǎn)在××地。阿姨您認(rèn)識(shí)嗎?阿姨到時(shí)您可以帶叔叔一起來,這樣就可以領(lǐng)到兩份贈(zèng)品了,好嗎,阿姨,那阿姨明天上午8點(diǎn)之前您到那找我就行了,您穿暖和點(diǎn),別感冒了,我在門口等您,好嗎,阿姨,那就這樣,再見!
五、收單的其他形式
家訪:在天氣不好時(shí)可以嘗試家訪收單,不過在冬季健康堂市場(chǎng)曾嘗試過,效果并不是很理想,考慮原因應(yīng)該是消費(fèi)者逐漸成熟理性的緣故。建議如果有好的外部關(guān)系或機(jī)遇,可與社區(qū)或物業(yè)合作,以他們的由頭或形式家訪收單,舉例辦老年證等。
公關(guān):公關(guān)搜集名單將成為以后收單的一種重要形式,而且如果運(yùn)用的好的話,將給市場(chǎng)帶來事半功倍的效果。
具體做法:與機(jī)關(guān)企事業(yè)單位聯(lián)系,舉行健康體驗(yàn)活動(dòng)、大型咨詢會(huì)或旅游等等形式,借此搜集名單,這種名單質(zhì)量高,遠(yuǎn)期效益好。