3月3日，怡亞通2023年醫(yī)療平臺(tái)戰(zhàn)略推介會(huì)召開。作為創(chuàng)新的沃土，古軍事家必爭(zhēng)之地，怡亞通將河南鄭州選為2023年“1+N”醫(yī)療戰(zhàn)略部署的全國(guó)首站。中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)、河南省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)見證了怡亞通創(chuàng)新戰(zhàn)略的落地。會(huì)上，怡亞通與以嶺藥業(yè)、佛慈制藥、宏濟(jì)堂制藥等17個(gè)醫(yī)藥領(lǐng)域知名品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，總簽約金額達(dá)33.55億元。一系列的簽約合作，彰顯了醫(yī)藥行業(yè)對(duì)怡亞通“1+N”服務(wù)模式的高度認(rèn)可，并給予極大的期待。
怡亞通“1+N”戰(zhàn)略部署，全國(guó)布局一盤棋
2023年作為“后疫情”時(shí)代的關(guān)鍵年，是醫(yī)療健康行業(yè)重塑、重整、重構(gòu)的重要窗口期。會(huì)上，河南省醫(yī)藥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)司根令對(duì)此表示出極高的認(rèn)可，并明確指出 “怡亞通作為中國(guó)供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，擁有著及其強(qiáng)大的資源整合能力和創(chuàng)新能力，他們秉承的‘1+N’供應(yīng)鏈模式以數(shù)字化、扁平化、共享化、去中心化為目標(biāo)，提升供應(yīng)鏈的效率，創(chuàng)新供應(yīng)鏈的模式，最終達(dá)到整合上下游資源的目的，為醫(yī)藥行業(yè)注入新活力�！�
在行業(yè)整合變革的分流中，怡亞通致力于以供應(yīng)鏈模式為品牌企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)提供一站式、全方位服務(wù)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)的全覆蓋、全營(yíng)銷、全服務(wù)、數(shù)字化，從而提升產(chǎn)品銷量，助力困境企業(yè)突圍、中小企業(yè)成長(zhǎng)。在怡亞通的戰(zhàn)略推進(jìn)過程中“1+N”的戰(zhàn)略模式已經(jīng)從快銷領(lǐng)域，成功覆蓋嫁接到了醫(yī)療領(lǐng)域，這是怡亞通全國(guó)一盤棋的重要表現(xiàn)。
2022年，星創(chuàng)醫(yī)藥借助怡亞通整合全國(guó)的供應(yīng)鏈，在全國(guó)布局醫(yī)藥公司，建立全國(guó)范圍的分銷合作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增量。植恩生物｜星創(chuàng)醫(yī)藥副總經(jīng)理郭建漳講到，“怡亞通基于其業(yè)務(wù)布局，使我們的效率提升了很多。去年8、9月重慶疫情呈現(xiàn)封城趨勢(shì)，我們首先找到怡亞通將貨物進(jìn)行分倉(cāng)，確保封城之后星創(chuàng)醫(yī)藥的交易不會(huì)受到影響。怡亞通順利解決了我們的難題�！蹦壳靶莿�(chuàng)醫(yī)藥與怡亞通已經(jīng)達(dá)成7000萬戰(zhàn)略合作，“通過去年的合作，我們探索出一條融合發(fā)展之路，所以我們非常有信心在2023年攜手怡亞通實(shí)現(xiàn)1.5個(gè)億的合作目標(biāo)”。
醫(yī)療全渠道覆蓋進(jìn)度加快，鄭州首場(chǎng)簽約總額達(dá)33.55億元
怡亞通“1+N”服務(wù)模式具有高效、協(xié)同、快速的顯著優(yōu)勢(shì)， “1”指核心品牌企業(yè)，“N”為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)、渠道商等，該戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)在于打破傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的集采模式，從供應(yīng)鏈端口發(fā)力帶動(dòng)品牌保量增量�！�1+N”的優(yōu)勢(shì)在快消品、電子信息等領(lǐng)域的品牌增量市場(chǎng)上曾大放光彩，2022年全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行，怡亞通在當(dāng)年進(jìn)博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)與大消費(fèi)、醫(yī)療、工控等行業(yè)的簽約總額達(dá)110.74億元人民幣，創(chuàng)下了怡亞通歷屆參會(huì)最高簽約記錄。而本次僅鄭州醫(yī)療首場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)簽約總額高達(dá)33.55億元人民幣，創(chuàng)下了開門紅的好成績(jī)。
目前，怡亞通醫(yī)療平臺(tái)積極在全國(guó)16個(gè)省份和城市進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局，全渠道覆蓋醫(yī)院醫(yī)療、KA連鎖、中小連鎖、三終端、基層醫(yī)療、商業(yè)等，實(shí)現(xiàn)300—500公里范圍內(nèi)進(jìn)行供應(yīng)鏈的效率最大化。在“1+N”的業(yè)務(wù)模式下，怡亞通為品牌藥企提供供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、渠道管理、銷售推廣、金融服務(wù)等系列服務(wù)，打通醫(yī)藥流通板塊各個(gè)節(jié)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)流在等級(jí)醫(yī)院、連鎖藥房、商業(yè)經(jīng)銷等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)保量，以商品流新增連鎖、新增終端、新增商業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)增量。
怡亞通醫(yī)療公司執(zhí)行副總裁羅焱鋼在大會(huì)上深度介紹了“1+N”業(yè)務(wù)在醫(yī)療領(lǐng)域的五大優(yōu)勢(shì)：一、通過數(shù)字化的平臺(tái)可以更全面了解掌控終端數(shù)據(jù)，幫助客戶分析市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，以扁平化、共享化、去中心化、數(shù)字化直供終端，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；二、助力品牌通過平臺(tái)整合營(yíng)銷及共享裂變?cè)黾愉N量，實(shí)現(xiàn)保量增量；三、發(fā)揮“緩沖器”“整合連接器”功能，建立品牌強(qiáng)大的彈性供應(yīng)鏈模式，助力品牌在市場(chǎng)變化中進(jìn)退自如；四、以藥購(gòu)網(wǎng)及整合其他線上平臺(tái)以“覆蓋、營(yíng)銷、服務(wù)”助力品牌線上+線下渠道創(chuàng)新，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；五、順應(yīng)醫(yī)療改革，借助怡亞通自身背景實(shí)力全力推動(dòng)與各地政府平臺(tái)合作，集中管路、采購(gòu)與銷售，助力品牌入圍并提升銷量。
怡亞通此次將“1+N”戰(zhàn)略首次推行至醫(yī)療領(lǐng)域，將供應(yīng)鏈的重要的中堅(jiān)紐帶作用發(fā)揮得淋漓盡致，通過賦能+精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的策略，為上下游解決行業(yè)痛點(diǎn)，幫助醫(yī)藥企業(yè)做大市場(chǎng)規(guī)模，提升品牌影響力。
建立數(shù)字化醫(yī)藥生態(tài)，與合伙人共進(jìn)共贏
依托20多年深耕供應(yīng)鏈領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和能力，變革、創(chuàng)新一直是怡亞通的主旋律。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的數(shù)字化浪潮下，怡亞通順應(yīng)醫(yī)改政策，在疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，從危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)造更大的優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)新的浩瀚海洋中劈波斬浪，推進(jìn)變革、引領(lǐng)趨勢(shì)。周國(guó)輝表示，“在新的時(shí)代，只有時(shí)勢(shì)造英雄，沒有英雄造時(shí)勢(shì)，我們只有順應(yīng)市場(chǎng)、順應(yīng)趨勢(shì)。我們希望跟醫(yī)藥企業(yè)成為中國(guó)整合型企業(yè)，乃至成為世界整合型的企業(yè)。未來的企業(yè)一定是整合型的，只有整合型的企業(yè)才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地創(chuàng)新，不斷地與時(shí)俱進(jìn)�！�
怡亞通志在成為順應(yīng)中國(guó)醫(yī)療改革流通行業(yè)最領(lǐng)先的整合型運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，以數(shù)字化推動(dòng)扁平化、共享化、去中心化，以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)整合醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈，以數(shù)字化改變中國(guó)醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈，建立采銷共享平臺(tái)，打造商業(yè)共和生態(tài)。
本次與會(huì)的怡亞通諸多高管帶著坦誠(chéng)、真誠(chéng)的心意廣邀企業(yè)品牌合作伙伴共商共討醫(yī)藥大業(yè)。海納百川，有容乃大。以鄭州為起點(diǎn)，相信怡亞通將會(huì)持續(xù)解鎖新城市布局全國(guó)，以數(shù)字化賦能醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力拓展醫(yī)藥市場(chǎng)銷售新通道，共創(chuàng)共享醫(yī)藥行業(yè)繁榮美好的未來。
