一年里,商品市場(chǎng)總有旺季和淡季之分,保健品也不例外。
旺季固然是商品銷售的“黃金期”,然而淡季同樣忽視不得,它是保健品市場(chǎng)厲兵秣馬,休養(yǎng)生息的關(guān)鍵時(shí)刻,調(diào)整的最終狀態(tài)決定了保健品銷售能否在下個(gè)旺季戰(zhàn)役中大獲全勝。
因此,誰能在市場(chǎng)淡季積蓄力量,抓住機(jī)遇,誰就能在即將來臨的市場(chǎng)旺季競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余,搶得先機(jī);反之,商家或企業(yè)淡季中被動(dòng)等待,勢(shì)必落得個(gè)坐以待斃、兔死狗烹的下場(chǎng)。足以見得,保健品市場(chǎng)要想決勝千里之外,就得在淡季中厲兵秣馬,蓄時(shí)以待。這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律這個(gè)“無形杠桿”調(diào)節(jié)的結(jié)果。
市場(chǎng)淡季,我們要做什么,還能做些什么呢?
加強(qiáng)整合力度,努力完善營銷網(wǎng)絡(luò)
銷售旺季,銷量擺在第一位,廠家、商家往往會(huì)忽視對(duì)營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理,對(duì)代理市場(chǎng)選擇與操作是否合理,媒體投放是否與傳統(tǒng)節(jié)日、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗完美結(jié)合等整合營銷、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安排井井有條。比如,中秋、國慶來臨之前,一些保健品商家是否考慮到將產(chǎn)品靈活的融入節(jié)日中去。當(dāng)然,有些商家動(dòng)作快、狠、準(zhǔn),在淡季時(shí)節(jié)早已適時(shí)的完善好傳播和銷售系統(tǒng)。
對(duì)營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善,要跟著樣板市場(chǎng)走,把握省級(jí)代理商,指導(dǎo)和培訓(xùn)一級(jí)代理商及各級(jí)營銷人員,對(duì)一級(jí)代理商的二級(jí)經(jīng)銷商予以監(jiān)管、控制和指導(dǎo)。同時(shí),在原有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上優(yōu)化整合部分代理市場(chǎng)。代理商是企業(yè)產(chǎn)品的第一消費(fèi)者,他們對(duì)企業(yè)的忠誠度、滿意度是維持產(chǎn)品營銷通路流暢的關(guān)鍵,而維持廠商的關(guān)系,除了利益分配,還要注重感情培養(yǎng)。
在銷售的淡季中,廠家和商家可以有更多的時(shí)間投入到市場(chǎng)建設(shè)方面,因?yàn)樵阡N售旺季中企業(yè)忙于生產(chǎn),無力于搞渠道建設(shè)。另外,也害怕由于渠道一變動(dòng),引發(fā)銷量上出現(xiàn)問題,產(chǎn)生大幅波動(dòng)。但是,淡季則正好有時(shí)間、有精力去搞市場(chǎng)建設(shè),實(shí)施流程再造。
調(diào)整品牌戰(zhàn)略,優(yōu)化配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
淡季正是廠家品牌戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置、開拓潛在市場(chǎng)、苦練內(nèi)功的關(guān)鍵時(shí)季。
從某種意義上講,誰能有效地利用市場(chǎng)淡季,調(diào)整品牌戰(zhàn)略,優(yōu)化配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)誰就能在即將來臨的市場(chǎng)旺季中把握先機(jī),占據(jù)主動(dòng)。我們需要做的是在充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地、銷售網(wǎng)絡(luò)等的基礎(chǔ)上,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置,開發(fā)出適銷系列產(chǎn)品。
有人說,市場(chǎng)營銷無淡季!只要真正做到了無論在市場(chǎng)消費(fèi)的旺季,還是淡季,商家的營銷工作都處于繁忙之中,其市場(chǎng)開發(fā)和銷售渠道開拓工作都處于繁忙之中,商家產(chǎn)品品牌研制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置和調(diào)整戰(zhàn)略工作都處于繁忙之中,才能達(dá)到“淡季不淡”的境界。
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