一個(gè)7年老員工的離職忠告：要么忍，要么滾！ 如果愛，請深愛！
年底，相信這幾天大家已經(jīng)感受到了離職大潮的洶涌。
昨天還有說有笑的同事，今天說不定就離職了。關(guān)于離職這件事，一個(gè)7年的老員工，給了我們這樣的忠告。
1
如果你足夠努力，你可以成為“精神靈魂”
每個(gè)公司、每個(gè)社區(qū)，都需要不止一個(gè)“靈魂人物”。企業(yè)需要培養(yǎng)符合公司氣質(zhì)、對公司品牌起到正向作用的靈魂人物，還需要培養(yǎng)資產(chǎn)、項(xiàng)目里的靈魂，這種人越多，企業(yè)便能更好地發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)里的“精神靈魂”需要具備什么？答案就是特質(zhì)。
所謂特質(zhì)，其實(shí)就是骨子里面的東西。你的小宇宙有多強(qiáng)，決定了你會(huì)把事情做到何種程度，比如責(zé)任心、態(tài)度、對細(xì)節(jié)的關(guān)注、堅(jiān)韌和堅(jiān)持、逆境商、做事的魄力、價(jià)值觀等等。
這些東西里有些是先天的，而大部分是后天可以培養(yǎng)出來的。如果用冰山模型加以區(qū)分，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些基本都是冰山以下的部分，需要長時(shí)間的磨礪，但很多人都試圖避過這個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槲覀兌伎释樉场?/span>
那種頻繁跳槽的人，一定成不了大事。
我說我愿意用10年時(shí)間來磨練自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，擯棄金錢的誘惑，積累冰山以下的東西，換我未來10年、20年的生活。很多人說我傻，我相信傻人早晚會(huì)有傻福。
2
公司、同事和你的關(guān)系
誰都想去一個(gè)好的公司，給未來的自己積累到最好的籌碼。其實(shí)人生就是選擇，機(jī)會(huì)往往稍縱即逝，關(guān)鍵在于自己不要后悔（當(dāng)然后悔也是沒用的）。
很多人，在不斷的選擇、跳槽中，徹底迷失了自己。其實(shí)去任何公司，哪怕這個(gè)公司再爛，只要你足夠用心，都能學(xué)到很多有用的東西，無心者去哪都一樣。
我們都在找一個(gè)終點(diǎn)，但永遠(yuǎn)不知道它究竟在哪兒。與其這樣，不如好好完善自己。
牛逼的公司的確能給你一個(gè)光環(huán)，但不代表你就牛逼。一定要在一家公司好好沉淀個(gè)三四年，切莫荒廢了自己。
用人單位最看重的是什么？他們更看重你在以前公司積累的內(nèi)在的東西，不是你平時(shí)做什么，而是你做出了什么成績、你有什么資源、你在這個(gè)公司的成長軌跡、因?yàn)橛心憬o這個(gè)公司帶來了什么。
離開了這個(gè)公司，你還剩下什么？很多人很可悲。
現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)如何如何。抱怨是徒勞的，他們經(jīng)常不會(huì)因?yàn)槟愕谋г苟淖�，至少本質(zhì)不會(huì)變。關(guān)于這個(gè)問題，我給6個(gè)字：要么忍，要么滾。
這個(gè)世界上沒有完美的人，公司也是。你要明白自己在這個(gè)公司，真正需要的是什么？如果值得挖，請深挖。如果愛，請深愛。
領(lǐng)導(dǎo)也一樣，他們能成為你的領(lǐng)導(dǎo)，就一定有比你強(qiáng)的地方，他好的地方，你跟著好好學(xué)就是了。覺得不OK，那就另謀出路。
3
經(jīng)歷的事情越多，心態(tài)越重要
我也曾經(jīng)心理極度膨脹過。差不多三年半以前，我當(dāng)時(shí)覺得自己特別牛逼。自己組建團(tuán)隊(duì)，做的效果也還不錯(cuò)。
后來呢，我吃了很多虧，明白了很多事情，慢慢的心態(tài)也越來越平和。
人生是一所大學(xué)，很多事情是你永遠(yuǎn)也無法理解的。我們需要一直學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)人性。這個(gè)世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要對別人過于苛刻，不必勉強(qiáng)所有人都和你一樣。
4
感恩團(tuán)隊(duì)，感恩用戶，感恩曾經(jīng)幫助過你的人
人要懂得感恩。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)，這些年從他們身上，我體會(huì)到了很多。
幫過我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的時(shí)候提拔了我，我也是跟他最久的員工。懂得感恩的人，才會(huì)毫無保留地把自己的潛能爆發(fā)出來，投入到工作中。
你需要不斷更新自己的思維、擴(kuò)充自己的視野。
這個(gè)世界變化太快，你隨時(shí)都可能被淘汰。其實(shí)想下，我挺感謝這點(diǎn)認(rèn)識(shí)的。我從來不滿足自己現(xiàn)有的知識(shí)面，總是去學(xué)習(xí)和接受一些與工作相關(guān)的新東西。乍一看，我做過的東西很多很雜，其實(shí)慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn)，做事的邏輯都是相通的。
你的視野多大，決定了你能做多大的事情，考慮的面越大，你的高度就會(huì)遠(yuǎn)在其他人之上。如果你有能力接觸或者學(xué)到新的東西，那就多學(xué)一點(diǎn)吧，沒有任何壞處，對你百利無害。
5
從小事做起，從細(xì)節(jié)做起
賣油翁的故事告訴我們熟能生巧、實(shí)踐出真知。道理永遠(yuǎn)是道理，不去做永遠(yuǎn)進(jìn)不到自己的心里。
現(xiàn)在眼高手低的人很多，事情沒做到位，或者做了一點(diǎn)點(diǎn)，便自鳴得意了，還有那些沒做就先發(fā)表意見的“聰明人”。我喜歡務(wù)實(shí)的人，哪怕再笨，也會(huì)給幾次機(jī)會(huì)。
摳細(xì)節(jié)的人往往會(huì)被說成固執(zhí)，殊不知，工作就是由細(xì)節(jié)組成的。一個(gè)好的產(chǎn)品，一定是在不斷的實(shí)踐中，一點(diǎn)點(diǎn)摳出來的，再加上一定的機(jī)遇。
6
學(xué)會(huì)排解煩惱，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)
我其實(shí)也會(huì)吐槽，畢竟我也是個(gè)自然人。這些年的確不容易，但這些也都是自找的，怨不得別人。
說實(shí)話，我的努力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有換來我的預(yù)期，至少?zèng)]有給我換來好的生活，唯有經(jīng)驗(yàn)更可貴。馬云說的“錢沒給到位”“心委屈了”，簡直是小兒科。我一直靠自我認(rèn)可支撐著自己，也許這很單純，但也意味著要舍棄很多東西。
其實(shí)自我認(rèn)可、自我激勵(lì)根本的目的在于幫助自己找到自信。
自我認(rèn)可需要從小事看起，哪怕你僅僅是在某一個(gè)細(xì)節(jié)上想得比別人更到位，也該為自己加油和叫好。慢慢地，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的能力已經(jīng)超出其他人了。
上面這些是站在一個(gè)員工的角度來講的，HR的角色不僅是公司的員工，更重要的職責(zé)是要挽留這些想要離職的員工，HR該怎么從這些忠告里反思自己？在“人才”提出要離職的時(shí)候，又該怎么做好留人工作？
員工提出辭職，公司一般會(huì)使出三件法寶（加薪、升職、調(diào)崗），這三招也許當(dāng)時(shí)有用，但是未必能解決問題。
上下級(jí)關(guān)系溝通
有的員工離職可能是因?yàn)榕c上級(jí)合作不愉快。HR需要對人才以及其直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，找出問題根源，針對性解決。如果矛盾無法調(diào)和，根據(jù)能力情況，為人才適當(dāng)提供調(diào)換部門機(jī)會(huì)。
按綜合評(píng)定薪酬
“同等工作條件，同樣工作內(nèi)容、不同薪酬”會(huì)造成員工離職。HR需要按員工的能力與資力的綜合因素支付基本薪酬，以員工為公司或者項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值為基礎(chǔ)，進(jìn)行資金分配。
平時(shí)HR要怎么去“收攏”員工，盡量在離職旺季避免人才流失？
1
完善企業(yè)文化
不論企業(yè)的大小，一家企業(yè)的精神價(jià)值觀會(huì)深深吸引和影響員工，讓員工感覺到公司像一個(gè)家，增加歸屬感。有不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并幫助他們解決所想的問題。
2
“談心”摸底
可通過“問卷+面談”的方式，面談可以用較溫和柔軟的方式，以聊天、談心的形式進(jìn)行總結(jié)，肯定每個(gè)員工一年的表現(xiàn)，找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行放大表揚(yáng)。
這種談話千萬不要做成是工作談話，而應(yīng)該是一種談心，通過這種方式了解員工心里在想什么，明年是否有離開的打算，看似聊天實(shí)則是摸底調(diào)查，對員工節(jié)后能否回來大致心里有數(shù)并做成統(tǒng)計(jì)表上報(bào)，對“危險(xiǎn)人物”進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)。
3
軟硬兼施，幫助員工彌補(bǔ)不足
員工有時(shí)候會(huì)因?yàn)樽约旱呐蛎洰a(chǎn)生離職的想法。所以企業(yè)就應(yīng)該讓員工隨時(shí)隨地的了解到自己身上的不足。同時(shí)要幫助員工彌補(bǔ)這些不足，在無形中給予員工適當(dāng)?shù)膲毫Γ賻椭鷨T工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。
幾項(xiàng)的措施中，最重要的當(dāng)然還是日常工作中對企業(yè)文化的建設(shè)，有調(diào)查表示給員工加薪的效果最多維持3個(gè)月，如果想真正留住員工，還是得真正用企業(yè)文化去打動(dòng)人心，讓他們在一個(gè)有著共同三觀的團(tuán)隊(duì)工作，不僅可以保證員工的積極性，最重要的是提升企業(yè)的核心競爭力。
