1.哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2.盲目崇拜社會關系。關系推動生產(chǎn)力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力;但關系不等于生產(chǎn)力，把社會關系當成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。
3.迷信“空降兵”。都說“外來的和尚會念經(jīng)”。正確的做法應該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓已經(jīng)太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
4.企業(yè)支柱親信化。一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。
5.面子大于真理。面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。
6.商業(yè)式迷信。羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑?
7.知人而不自知�？慈祟^頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么;如何創(chuàng)新，如何固守。
8.習慣性信用缺失。說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
9.匪文化心態(tài)。民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一;沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經(jīng)濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。
10.階級斗爭企業(yè)化。企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。歷史告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。
11.沉湎酒色。有人因為無力控制欲望沉湎酒色;有人因為事業(yè)再無激情沉湎酒色;有人因為“過去吃了苦”，懷著找補回來的心態(tài)沉湎酒色;有人因為“人生苦短”，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。
12.投資冒險主義。拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?
13.投資經(jīng)驗主義。在另一個時間、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?
14.投資極端主義。三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復雜化的估計不足。
15.人力資源幻覺。一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。
16.過度追求系統(tǒng)平衡。企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強調(diào)“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。
17.抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則。從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。
18.完美主義群眾化。完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬“高標準，嚴要求”，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。
19.附庸風雅。一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術品……值得指出的是，這一切并不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。
20.不學無術。老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專門花時間參加培訓。在他們看來，市場是最好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。
21.公司小皇帝心態(tài)。人人三呼萬歲，事事溜須拍馬，恭順者提拔，意見者遭殃，“我的地盤我作主”。
22.擦邊球情結(jié)�？偸窃诜稍试S和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規(guī)則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。
23.強于戰(zhàn)術弱于戰(zhàn)略。這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個錯誤的戰(zhàn)略計劃上了。
24.強于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術。通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。當然按照他們自己的說法是，一個偉大的構(gòu)想總是因為執(zhí)行不到位而夭折。
25.強烈的政治情節(jié)。提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業(yè)里面玩政治，人生目標搞政治;經(jīng)商只是為當官做準備–屬中國傳統(tǒng)價值觀“當官才能光宗耀祖”的新時代折射。然而經(jīng)驗證明，政治是把雙刃劍，一個優(yōu)秀的企業(yè)家可以懂政治、學政治，但不可玩政治。
26.自我膨脹。這類商人的邏輯是：財富比別人多，所以才能就比別人夠，見識就比別人廣，基因就比別人好……以此邏輯推演，一個人的自信心會在很短的時間里爆棚，一個人的命運也常在同一時間轉(zhuǎn)軌。
27.迷戀賭。人皆有賭性，富于冒險精神的商人或許更甚。但敢冒風險和迷戀賭是兩回事。所謂小賭怡情，大賭亂性;賭性是一朵惡之花，一遇溫床便奢靡開放，不加節(jié)制就可能毀掉一切。
28.生活習慣不健康�？偸堑诙扉_始鍛煉，總是旅游的時候最累，總是一應酬就喝，一喝酒就醉，事業(yè)充滿激情，身體充滿疲憊……
29.法制觀念淡薄。原因如下：一，有錢難道不能搞定一切?二，這事天知地知你知我知，怎會翻船?三，別人都這么干，我為什么不能?四，天啦，這點小事也算違法?
30.武大郎開店。不能容忍部下在某一方面比自己強，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業(yè)往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。
31.漠視社會公德。尊老愛幼，扶貧濟困;遵守交通規(guī)則，維護公共秩序;不驕不躁不蠻橫，節(jié)水節(jié)電節(jié)資源……今天，你忘記了嗎?
32.提著褲子找?guī)Ｗ銎髽I(yè)沒有預見性，事到臨頭才忙找對策。具體表現(xiàn)在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關系，不開發(fā)換代產(chǎn)品，不準備足夠的現(xiàn)金流等。
33.重業(yè)務輕財務。民營企業(yè)老板大都是跑業(yè)務出身，或至少是很長時間戰(zhàn)斗在企業(yè)營銷第一線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動力，當領導市場知識比財務知識更重要，搞管理銷售報表比財務報表更誘人，做決策來自市場的調(diào)查數(shù)據(jù)比來自財務的預算核算更關鍵。
34.個人表現(xiàn)主義。在一個企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉;在一個圈子里，我才是中心，大家都是配角–否則向內(nèi)就會“怒從心中起，惡向膽邊生”;向外就會“全無興趣，恕不奉陪”。其客觀效果是，企業(yè)越做越難，圈子越扯越小。
35.集團綜合癥。據(jù)說現(xiàn)在全世界號稱“集團”的公司加在一起，都沒有中國多–幾十上百萬凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號稱某某集團董事長的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫照。
36.速度幻覺癥。以個人的才能及工作績效衡量所有人，以一個小團隊的狀態(tài)衡量全社會，從而誤判投資回報周期，錯估目標達成速度。
37.企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì)。很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個對他不忠，那個在干私活;懷疑這個在挖墻腳，那個在磨洋工。一天到晚都認為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財務，不信任采購人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。
38.會議綜合癥。有事開會，無事也開會;大事開會，小事也開會。仿佛只有通過會議，老板和員工才能溝通，企業(yè)的控制才能實現(xiàn)，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業(yè)，無效而過多的會議，已經(jīng)構(gòu)成它們最大的成本浪費。
39.大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)。規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很�。簺]有戰(zhàn)略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財主。因為來不及知道怎么做大企業(yè)，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。
40.營銷唯一癥。企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗證明，這類企業(yè)即便超速成長也多如“塑料大棚”，抗風險能力極其脆弱，風光三年以上者寥寥無幾。
