8月9日，人力資源部到268省道宿遷段工程（洋河新區(qū)段）YHD-2020-SG標段開展新員工試用期考核。
本次考核以精心策劃、深入調研、科學考評為原則：從考評方式圈定到考評標準的設立，從考核內容設置到考評意見選取，從考評規(guī)則制定到考核團隊的組建，在每個流程每個環(huán)節(jié)都力爭客觀公正地量化每一名新員工近期工作情況，不斷創(chuàng)新考核方式，嚴格把握新員工每月考核關。主要從以下三種方式對新員工展開了全面的考核：
績效考評環(huán)節(jié)：此環(huán)節(jié)按照交建年度周邊績效考核方式進行，周邊績效考核根據(jù)被參評人員在“管理自我、管理他人、管理業(yè)務、價值理念、專業(yè)能力”五個維度方面的表現(xiàn)，采用同級互評、上級評價的方式進行；其次是述職匯報環(huán)節(jié)：此環(huán)節(jié)由每名新員工針對近期的工作情況進行述職，分析得失、查找差距、擬定計劃，尤其對工作和生活的認識進行領悟，找準定位、融入團隊，科學規(guī)劃個人職業(yè)生涯；三是導師點評環(huán)節(jié)：新員工的專業(yè)導師充分肯定了近期新員工的成長以及工作能力的增強，給予了新員工充分的鼓勵和信心。同時根據(jù)新員工日常工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作能力以及個人現(xiàn)場述職內容提出了具有指導性的意見和建議。
人力資源部負責人表示，新員工考核工作是提升員工自身素質的途徑之一，本次考核客觀的反應了新員工的專業(yè)技術水平，同時也充分檢驗了各崗位各專業(yè)人員的技術水平和導師帶徒工作的推進，達到了客觀全面地評價新員工工作成績表現(xiàn)的目的。同時也向新員工們傳達了公司領導班子對人才梯隊建設規(guī)劃與考核要求，并傳達了公司領導對項目新員工各項工作暨導師帶徒辦法的指示，要對交建有信心，對項目建設領導有信心，對自己更要有信心。
圖/文：人力資源部