為進一步完善供應商誠信管理體系，7月5日，交建公司組織相關人員對材料供應商信譽進行了集中考核評價。供應商誠信考核以“統(tǒng)一管理、公開透明、動態(tài)考核、扶優(yōu)汰劣”為原則，具體從商品價格、商品質量、履約情況、供貨服務、同行商譽、服從管理六個方面進行考核。對考核排名靠后的供應商實行約談機制并限期整改，對出現(xiàn)質量和誠信問題的供應商予以堅決清退。
通過考核評價，切實杜絕了部分供應商履約踐諾、誠實守信意識淡薄等方面的問題，營造了風清氣正的采購環(huán)境，將采購決策引入科學理性的軌道，為實現(xiàn)集約化采購、陽光采購、綠色采購提供保障。同時公司注重對采購部門人員業(yè)務能力和個人修養(yǎng)的培訓，打造了一支業(yè)務精通、干凈擔當?shù)牟少張F隊。（機料部 王玉芹）