機(jī)械分公司實(shí)施機(jī)械設(shè)備安全施工“精細(xì)化”管理
| 發(fā)布時間： |
2016-09-07 |
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為了深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備操作人員安全意識，確保機(jī)械設(shè)備施工零事故，機(jī)械分公司結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際實(shí)施安全施工 “精心化”管理。一是完善安全生產(chǎn)施工管理制度，提高操作人員安全意識。充分利用施工間隙加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并隨機(jī)配備安全知識手冊；二是嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全施工運(yùn)行跟蹤管理。明確安全分工，落實(shí)安全責(zé)任。做到分級管理，責(zé)任到人。設(shè)備施工期間每一套設(shè)備配備一名專職安全員，定期進(jìn)行施工安全檢查、監(jiān)督。機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)行“作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及操作過程規(guī)范化施工作業(yè)；三是完善安全臺賬管理，加強(qiáng)安全會議、安全宣傳、安全條幅、安全警示片、安全知識競賽等方式。創(chuàng)造學(xué)安全、講安全、要安全，人人都是安全員氛圍；四是每日施工前要求機(jī)駕人員進(jìn)行安全操作“六自問”強(qiáng)化安全施工意識，根據(jù)工程項(xiàng)目事故預(yù)防重點(diǎn)，不定期組織應(yīng)急預(yù)案演練；六是創(chuàng)新安全管理激勵機(jī)制，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并每人繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，增強(qiáng)操作人員施工安全防范意識，提高施工應(yīng)急突發(fā)處置能力。（機(jī)械分公司王晗）